Termin održavanja
Vrijeme održavanja
Early bird cijena
Redovna cijena
Broj polaznika
Mjesto održavanja
PDV nije obračunat sukladno čl.90 st.1 Zakona o PDV-u
Digitalna rješenja obećavaju bržu i jednostavniju organizaciju poslovanja, no u praksi mnogi projekti završe frustracijom, nepotpunom uporabom alata ili dodatnim troškovima bez očekivanih rezultata.
Ova radionica namijenjena je poduzećima koja žele izbjeći tipične greške prilikom implementacije alata poput ERP-a, DMS-a, CRM-a, sustava za upravljanje skladištem, izvještajnih sustava ili komunikacijskih platformi. Kroz primjere iz prakse i lekcije naučene na stvarnim projektima, polaznici dobivaju jasne smjernice kako provesti digitalizaciju koja donosi stvarne koristi.
Što obrađujemo?
• najčešće greške kod uvođenja digitalnih rješenja i kako ih izbjeći
• kako prilagoditi alate stvarnim poslovnim potrebama
• kako uključiti ljude i osigurati da alat zaživi u praksi
• ulogu komunikacije, edukacije i podrške korisnicima
• kako povezati ljude, procese i tehnologiju u održivu cjelinu
• kako izbjeći “sakupljače prašine”
• ostvariti trajnu vrijednost od digitalizacije
Kome je namijenjena?
• Upravi i menadžmentu - za lakše donošenje odluka i praćenja rezultata
• voditeljima odjela i projekata - zbog praktičnih smjernica za implementaciju
• zaposlenicima koji koriste alate - kako bi ih lakše prihvatili i koristili
Trajanje i format: Jednodnevna radionica (6 školskih sati), interaktivna i praktična, s puno prostora za pitanja i diskusiju.
Cilj je jednostavan: polaznici stječu jasne smjernice i alate kako izbjeći tipične pogreške te provesti digitalizaciju koja pretvara tehnologiju u saveznika i donosi stvarne rezultate.
Uvjeti plaćanja: Plaćanje po ponudi
Ostalo:
• naši polaznici imaju organiziran ručak
• materijale s predavanja
• uvjerenje o sudjelovanju u poslovnoj edukaciji(neformalni certifikat)
Ukoliko ste zainteresirani za InHouse radionice, krojene prema potrebi klijenta, kontaktirajte nas.
O predavačici:
Almira Hernaut je stručnjakinja za unaprjeđenje poslovanja s bogatim iskustvom u različitim industrijama. Kroz svoj rad posvetila se optimizaciji i standardizaciji poslovnih procesa, implementaciji ERP sustava i digitalnih alata, kao i razvoju strategija za upravljanje poslovnim procesima i projektima.
Svoj karijerni put započela je u računovodstvu i financijama, gdje je stekla čvrste temelje za razumijevanje poslovnih operacija, a nastavila ga u IT sektoru kao ERP konzultant, proširujući vidike i stječući dublje razumijevanje tehnologije i njezine primjene u poslovanju. Iskustvo je stekla i u korporativnom menadžmentu, gdje je dizajnirala i optimizirala poslovne procese, vodila strateške projekte i uspostavljala metodološke okvire za upravljanje procesima i projektima. Nakon toga odlučila se za poduzetništvo te osnovala konzultantsku tvrtku ProptiSphere.
Na svom poduzetničkom putu pomaže klijentima bolje upravljati poslovnim procesima, modernizirati poslovanje i ostvariti uštede kroz optimizaciju poslovnih procesa. Njena ekspertiza obuhvaća analizu, optimizaciju i dizajn poslovnih procesa, BPM metodologije, upravljanje projektima i implementaciju digitalnih rješenja poput ERP i DMS sustava. Certificirani je interni auditor za ISO 9001, 14001 i 50001, a redovito se usavršava u područjima poslovnog upravljanja, procesne analize i digitalnih inovacija.
Svojim stvarnim iskustvom i dubokim razumijevanjem poslovnih izazova pruža personalizirane, praktične savjete i alate koji klijentima omogućuju lakše postizanje ciljeva. Njen pristup temelji se na jednostavnosti, jasnoći i kontinuiranom unaprjeđenju. Uživa u prijenosu znanja, često sudjeluje na edukacijama i gostujućim predavanjima te pomaže organizacijama izgraditi sustave i kulture koje podržavaju rast i učinkovitost.